ทุกคนมีคำถามคือโรงงานตัดเย็บเสื้อผ้าดูเหมือนจะไปที่โรงงานสุดท้ายหรือกำลังจะย้ายเข้าหรือออก?
ในการตอบคำถามนี้เราต้องตรวจสอบเงื่อนไขสำหรับการดำเนินงานขององค์กรก่อน หากขั้นตอนปัจจุบันมีส่วนร่วมในการผลิตเสื้อผ้าการค้าในประเทศแน่นอนว่าเหมาะสมที่จะอยู่ในการผลิตในประเทศ ได้ปรับให้เข้ากับรูปแบบการตลาดในปัจจุบันจำนวนน้อย แม้ว่าการสั่งซื้อจะมีขนาดเล็ก แต่คู่แข่งของการแข่งขันมีเงื่อนไขเดียวกันทั้งหมดค่าใช้จ่ายเกือบจะเหมือนกันฉันหวังว่าสถานการณ์จะอยู่ได้นานสามถึงสี่ปี! เป็นกรณีนี้หรือไม่? ดังนั้นเรามาสำรวจประเด็นต่อไปนี้:
ธุรกิจเสื้อผ้าขนาดใหญ่ในประเทศ (หมายถึงโรงงานผลิตเสื้อผ้า) ส่วนใหญ่พึ่งพาการค้าต่างประเทศเช่น Shenzhou, Guotai, Jingwan, Lianya, Huanya, Esquel, Hangsi แฟชั่นเป็นต้น แม้ว่าจะมีคู่แข่งจากต่างประเทศจำนวนมากเกินไปพวกเขาพึ่งพาแนวคิดของมุมมองโลกที่ยิ่งใหญ่ดำเนินงานในระดับเศรษฐกิจมากขึ้นและดำเนินงานเป็นคุณลักษณะ
ไม่ว่าจะมีทีมงานออกแบบที่แข็งแกร่งไม่ว่าจะเป็นการพัฒนาเนื้อผ้าด้วยตนเองหรือควบคุมห่วงโซ่อุปทานที่ดีหรือปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตหรือปรับปรุงประสิทธิภาพทรัพยากรมนุษย์ลดค่าใช้จ่ายและมีคุณสมบัติพิเศษ การเตรียมที่สมบูรณ์แบบมากขึ้นสำหรับการทำงานก่อนคลอด การปรับปรุงประสิทธิภาพกระบวนการประจำปีอย่างน้อย 5% ขึ้นไป
ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมามีการขยายไปยังบุคคลที่สามเพื่อออกตั๋วเงินทำความเข้าใจกฎหมายและระเบียบข้อบังคับในท้องถิ่นตั้งโรงงานหลังจากวิเคราะห์ต้นทุนขยายและดำเนินการทดสอบคำสั่งซื้อในประเทศอื่น ๆ เพื่อบรรลุความสำเร็จในวันนี้ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง บริษัท เสื้อผ้าในมังกรน้อยสี่ตัวในเอเชียที่ตามหลังโมเดลนี้เกือบตลอดเวลา (ผู้ผลิตในประเทศเป็นแนวคิดเดียวกัน) แต่การคิดมากขึ้นคือการสนับสนุน IE, เครือข่าย, การผลิตอัจฉริยะ, การผลิตอัจฉริยะ, แม่แบบ R&D และสิ่งอำนวยความสะดวกอัตโนมัติ
แล้วผู้ประกอบการ SMEs ล่ะ? ไม่มีระดับเศรษฐกิจ กำลังคนไม่ดี (แรงงานทางตรง: คนงานเย็บผ้าควรคิดเป็น 69% ของโรงงานทั้งหมด) ราคาต่อหน่วยสูงเกินไป (อัตราส่วนที่ถูกต้องคือหนึ่งในสามของค่าธรรมเนียมการดำเนินการ) หลาย บริษัท เข้าใจสถานการณ์เช่นนี้ว่าฉันไม่ต้องการ คิดเกี่ยวกับมัน ฉันเชื่อว่าตราบใดที่ราคาของการสั่งซื้อเป็นสิ่งที่ดีและกลไกจะไม่สูญหายทัศนคติที่ดี
สำหรับคนส่วนใหญ่ที่ย้ายจากการผลิตพวกเขายังคงกลัว สิ่งที่พวกเขาได้ยินและเห็นในหลาย ๆ กลุ่มนั้นส่วนใหญ่จะเป็นรายงานเชิงลบ ฉันทำงานใน 17 ประเทศในต่างประเทศมานานกว่า 30 ปีและแต่ละประเทศมีข้อดีและข้อเสีย
หากคุณต้องการย้ายเข้ามาอยู่อันดับแรกคุณจะต้องมีทีมผู้บริหารที่ดีแทนที่จะเป็นทหารผ่านศึกที่มีประสบการณ์เพียง 20 หรือ 30 ปีในการให้บริการเท่านั้น
ผู้นำที่ยอดเยี่ยมที่มีความคิดสร้างสรรค์และการปฏิรูปสามารถนำโดยทีมใหม่ด้วยความคิดใหม่และความคิดใหม่ ด้วยการสร้างฤดูใบไม้ผลิที่สองพวกเขาจะเผชิญกับความท้าทายใหม่
ปรับปรุงความสามารถในการพัฒนาทีมและแม่แบบของ IE
back กระดูกสันหลังของกระบวนการและจิตสำนึกด้านราคายินดีที่จะติดตามผู้นำเพื่อขยายอาณาเขต
🔗ธุรกิจและการจัดหาสามารถจับคู่ให้ตรงเวลาเพื่อทำให้ทีมประมาท ถ้าคุณสามารถขยายธุรกิจการประมวลผลในท้องถิ่นคิดหล่อครอบครัวและขยาย บริษัท โรงหล่อมืออาชีพ (พิเศษตัดโรงหล่อศูนย์ตรวจสอบศูนย์บรรจุภัณฑ์) สามารถปรับปรุงต้นทุนการผลิตได้มากขึ้น การเสริมสร้างขีดความสามารถในการแข่งขันของวิสาหกิจนั้นเป็นขั้นตอนที่ดี
สำหรับผู้ประกอบการค้าขนาดเล็กและต่างประเทศมาก ฉันเชื่อว่าเพื่อนของฉันได้ไปต่างประเทศเป็นครั้งแรก หลังจากการสังเกตเป็นเวลาหลายปีหัวใจของฉันก็ชัดเจนและฉันได้เปรียบเทียบและวิเคราะห์ ฉันรู้ว่าการผลิตเสื้อผ้า ผลิตภัณฑ์ของประเทศที่พัฒนาน้อยมาจากญี่ปุ่นจากเอเชียเสือสู่จีน ไปที่ประเทศที่มีแรงงานราคาถูกกว่าในการผลิต ในการบูรณาการทรัพยากรออกจากโมดูลแข่งขันมากที่สุดในประเทศจีนเพื่อปรับปรุงความสามารถในการออกแบบฝึกอบรม cadres กลางที่โดดเด่นมากขึ้นปรับปรุงทีม IE และกำหนดชั่วโมงการทำงานมาตรฐาน
เพื่อให้เกิดการสนับสนุนทางเทคนิคที่ครอบคลุม (หลักการระดับเศรษฐกิจ) และไม่กระจายในแต่ละสาขา (เทคโนโลยีท้องถิ่นที่ยอดเยี่ยมสะท้อนให้เห็นถึงสำนักงานใหญ่ในเวลาที่เหมาะสมไม่เพียง แต่จะให้แรงจูงใจ แต่ยังให้สาขาเพื่อแบ่งปันสรุปรูปแบบ ข้อมูลขนาดใหญ่ของระบบกระบวนการ) โมเดลของธุรกิจขนาดใหญ่ วางรากฐานที่ดีและมุ่งเน้นการฝึกอบรมบุคลากรที่มีความสามารถของผู้อำนวยการโรงงาน มันเป็นวิธีเดียวที่พรสวรรค์จะได้รับการปลูกฝังอย่างลึกซึ้งจากผู้ประกอบการ
